De beroemade Griekse mythe over Sis

De beroemade Griekse mythe over Sisyphus gaat over een man die
waarin je geen resultaat van betekenis aan kunt wijzen
de winkelmanager van een supermarkt in een grote keten
die zich voelde als Sisyphus, iedere dag
Winkel 334 had de slechtste financiele resultaten van alle 250 winkels in
Mensen wilden er niet winkelen, mensen wilden er ook niet werken
Iedere dag als Jim op zijn werk kwam deed hij, zoals hij het noemde
de 'head slap' t.a.v. dezelfde problemen;
wagentjes die verspreid voer de parkeerplaats stonden, schappen
Hij had niet alleen mensen aangenomen om deze dingen to doen
Er gebeurde niets I de winkel zolang Jim niet iemand de opdracht
Het wrange aan het verhaal was dat Jim zichzelf een goede kruidenier.
toen hij werd geselecteerd om de winkelmanager te worden een jaar
Jim had 16 dagen achteen gewekt, had geen vakantle het afgelopen
De vice-president van Human Resources vetrouwde me toe: "Jim gaat ofzelf
Gazien alles waar hij al mee bezig was, kun je je voorstellen dat hij het
Het werd duidelijk dat en zijn team geen proces hadden on de winkel
dus ze startten met het helder krijgen van het Waanzinnig Belangrijke Doel
Ok, dus we groeien ied jaar met 10% omzet door bet van een
Wacht, wacht wacht, 2 doel is beter dan de 9 vaatop we ons eerst richtten.
Kunnen we dit doen?
Vervolgens stelden ze de belangrijkste gedragsmetingen vast bij
Het meten van zo'n doel bleek, zoals vaker, listig, Hoe meet je jets als
Nou, het is ze gelukt; iedere afdeling benoemde de 5 belangrijkste dingen
Voor de slagerij; vers gesneden viees, in een schone vitrine jedere dag
Vers brood om 9 uur's ochtends.
De schappen gevuld om 5 uur's ochtends.
Ze bestoten zichzelf dagelijks te scoren op een schaalvan 1-10
Vevolgens ontwikkelden ze scoreborden om te metingen bij te houden en
Het voelde hee goed.
De gok was dat terwijl de winkel conditie verbeterde, de jaarlijkse omzet dit.
Ze hingen de scoreborden op en die nacht trokken werknemers ze van de
Toen wisten we dat dit lastig zou worden.
Na 1 januarj probeerden ze het nog een keer, Ze hingen de scoreborden
Echter, na 2 weken scoorden de 5 afdelingen gemiddeld een 13 op de 50.
De wervelwind, de dagelijkse durk, trok de afdelingen terug naar waar ze
Sisyphus was nog steeds aan het werk, Los van de scoreborden was er niets
lk heb het gewoon te druk on me daar druk over te maken
lk heb een grote catering opdracht die de hele dag in besslag neemt. En lk
En lk heb niet voldoende personeel, Er is gewoon geen tijd
Ondanks al het werk dat verantwoording
Dit is wa atgelopen week heb gedaan, dit is wat ik deze week ga doen om
Dus, als een laatste poging drongen we er bij Jim op aan om iedere
Wat is her ene ding slechts een ding dat jij kunt doen, die de meeste impact
De wilt dat ik kies?
lk vooraadru kan opruimen…
Ok, enhoe help dat?
Ehm nou het is nogal wigepropt lk heb veel extra stellingen en andere
Als ik de voor en al die dingen van de werkvloer haal, dan
Ok, plan wat tijd hiey en laatme weten alk je hulp nodig hebt
Ok Ted? Wat is het ene ding dat jij kunt doen dat de meeste impact op het
Jk heb de grote actie deze week, dus ik ben gericht op de Kreeft Special.
Ok, dat is goed, dat moet je doen wantdat is belangrijk, maar hoe heeft dat
Oh, lk zie waar naar toe wilt? Bobby is nu 3 weken hier en weet nog niet
Was Jim aan het micro manter? Nee, zij kozen
Hij was hiervoor aan het micro-managen. Niet omdat hij een overbezorgde
Dus Jim begon met iedere week een meeting houden bij he scoreho
dat de score omhoog zou brengen en om verslag te doen over de toezegging
Het duurde ongeveer 10 weken, maar toen gingen de scores omhoog.
Het team ging samenwerken in een ritme, een cadansyan veramvooj
De omzetcijfers begonnen te stijgen en de winkel veranderde.
Winkel 334, de stechtst presterende winkel binnen de divisfe van 250
Werd de best presterende winkel in de regio met Derekking tot jaarlijkse
Wij waren verrast hoe snel de verkoop in de winkel verbetering
We watm nog meer verrast verandering in het moreel, toen Jim's
Dit proces veranderde niet alleen de winkel result maar ook Jim's
lk werk uitgenodigd voor een debriefing voor de president van de divisie
en zag hoe Jim verslag deed van de voortuitgang van de winkel
Hit vertelde ze uat dingen zo goed gingen dat hij die ochtend niet naar de
De president vroeg Jim was deze verandering met Jim presoonlijk had
Jim antwoorded. Toen we begonnen had ik het idee dat ik de winkel in mijn
Nu kun je mij er zo lang als je wilt laten
Uiteindelijk hadden ze gelijk wat betreft Jim: hij was echt een high potential
Diep van binnen wil iedereen winnen. Ledereen wil bijdragen aan een doel.
Het is zo ontluisterend om dag in dag uit te vechten en je af te vragen of
De mensen in winkel 334 leerden dat uitvoeren met discipline het verschil
het verschil tussen het rotsblok aiteen maar de heuvel opduwen voor.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 1:

The beroemade held that over een Griekse mythe of Sisyphus to diewaarin je geen resultaat van betekenis aan kunt wijzende winkel manager van een supermarkt in een grote ketendie voelde zich als Sisyphus, iedere dagWinkel 334 hatred de slechtste financiele profits van all 250 SIDS inMensen wilden is niet winkelen ook niet werken mensen, wilden isIedere dag als op zijn werk kwam hij deed Jim, zoals hij het noemdethe ' head slap ' t.a.v. dezelfde problemen;wagentjes die verspreid voer de parkeerplaats stonden, schappenHij niet alleen deze mensen aangenomen about hatred dingen doen twoIs niets in de winkel gebeurde zolang Jim niet iemand de opdrachtHet wrange aan het verhaal was dat een goede kruidenier Jim zichzelf.order hij werd geselecteerd about the winkel manager te worden een jaarJim hatred 16 day achteen gewekt, geen vakantle het afgelopen hatredThe vice-president van Human Resources vetrouwde me toe: "Jim held ofzelfGazien alles waar hij al mee bezig only je je voorstellen dat WS, hij hetHet werd duidelijk dat zijn geen team process a hadden on the winkelDUS ze startten met het krijgen van het helder Waanzinnig Belangrijke DoelOK, dus we groeien ied jaar met 10% bet van een omzet doorWacht, wacht wacht, 2 doel is beter dan de 9 vaatop we ons eerst richtten.Skills we dit doen?Vervolgens stelden ze de belangrijkste gedragsmetingen vast bijHet meten van zo'n doel bleek, zoals vaker, crafty, Hoe meet je jets alsNou, het is gelukt ze; iedere Department benoemde de belangrijkste 5 dingenVoor de slagerij; verse gesneden viees, in een schone vitrine jedere dayVers brood of 9 uur's ochtends.De schappen gevuld about 5 uur's ochtends.Ze bestoten op een schaalvan day-to-day zichzelf te score 1-10Vevolgens ontwikkelden ze score metingen bij te houden about tea borden anHet voelde hee goed.The gok was dat terwijl de winkel conditie verbeterde, de jaarlijkse omzet yours.Ze hingen they score borden up an die nacht trokken werknemers ze van deOrder wisten we dat dit zou worden lastig.Na januarj probeerden ze het nog 1 keer, Ze een hingen they score bordenEchter, na 2 scoorden de 5 weken een gemiddeld Department 13 up the 50.De wervelwind, de dagelijkse durk, terug naar waar ze trok the DepartmentSisyphus was nog steeds aan het werk, Los van de score borden was er nietsLK heb het gewoon te druk on me daar druk over te makenLK heb een grote catering opdracht die the whole day in besslag neemt. A lkA lk heb niet voldoende personeel, geen tijd Is er gewoonOndanks al het werk dat verantwoordingYour ice wa atgelopen week heb gedaan wat ik deze week, your ice ga doen aboutDUS als een laatste poging drongen, we are Jim up aan om bij iedereWat er slechts een ding ding here one dat jij kunt doen, die de meeste impactThey wilt dat ik kies?LK vooraadru can opruimen. ...OK, enhoe help dat?EHM nou het is nogal wigepropt lk heb veel extra stellingen en andereALS ik al die dingen voor de a van de werkvloer haal, danOK, plan wat tijd hiey a laatme je hulp nodig hebt weten alkOk Ted? Wat is het one ding dat jij kunt doen dat de meeste impact op hetJK heb deze actie week de grote, dus ik ben gericht op de Kreeft Special.OK dat, dat moet je doen goed ice wantdat ice belangrijk, maar hoe heeft datOh, lk zie waar naar toe wilt? Bobby is now 3 weken hier nog niet weet aWas Jim aan het micro manter? Nee, zij kozenHij was hiervoor aan het micro-managen. Niet omdat hij een overbezorgdeDUS Jim begon met een week meeting houden bij iedere he scorehodat they score omhoog zou brengen en of te doen verslag over de toezeggingHet duurde ongeveer 10 weken, maar order gingen omhoog the scores.Het team ging samenwerken in een ritme, een cadansyan veramvoojThe omzetcijfers begonnen te stijgen de winkel veranderde.Winkel 334, the stechtst presterende binnen de divisfe van winkel 250WERD de best presterende winkel in de regio met Derekking tot jaarlijkseWij waren verrast hoe snel de verkoop in de winkel verbeteringWe watm nog meer verrast verandering in het moreel, order Jim'sYour process veranderde niet alleen de winkel result maar ook Jim's LK uitgenodigd voor een debriefing werk voor de president van de divisiea zag hoe Jim verslag deed van de voortuitgang van de winkelHit vertelde ze uat dingen zo goed gingen dat hij die niet naar de ochtendThe president vroeg Jim was deze verandering met Jim presoonlijk hatredJim antwoorded. Order we begonnen hatred ik het idee dat ik de winkel in mijnNow only je mij als je wilt laten is zo langUiteindelijk hadden ze gelijk wat betreft Jim: hij was echt een high potentialDiep van binnen iedereen wil winnen. Bijdragen aan een Ledereen wil doel.Het is zo ontluisterend om uit te vechten today in day one of te vragen of jeDe mensen in winkel 334 leerden dat uitvoeren met discipline het verschilHet verschil tussen het rotsblok aiteen maar de heuvel opduwen voor.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 2:

The calm way Griekse mythe of Sisyphus gone over one to die
waarin je geen resultaat van betekenis aan kunt wijzen
the winkel manager van een supermarkt in een grote ketene
die zich voelde als Sisyphus, iedere day
Winkel 334 hate the slechtste the FT resultaten van all 250 Winkels in
People wilden is niet winkelen, mensen wilden is ook niet werken
-wire today als Jim op zijn werk Kwam deed hij, zoals hij het ​​noemde
the 'head slap' silent dezelfde problemen;
wagentjes die verspreid voer the parkeerplaats stonden, schappen
Hij hatred niet alleen mensen aangenomen on deze voltage two doen
Is gebeurde niets In winkel zolang Jim niet iemand the opdracht
Het Wrange aan het verhaal was dat Jim zichzelf een goede KRUIDENIER.
toen hij werd geselecteerd the winkel manager te worden een jaar
Jim had 16 days achteen gewekt, hatred geen vakantle het afgelopen
the vice-president van Human Resources vetrouwde me toe: "Jim gaat ofzelf
Gazien alles waar hij al mee bezig was only je je VOORSTELLEN dat hij het
​​Het werd duidelijk dat one zijn team geen process hadden on the winkel
dus ze startten met het helder krijgen van het Waanzinnig Belangrijke Doel
Ok, dus we groeien IED jaar met 10% Omzet door bet van een
Wacht, Wacht Wacht, 2 doel is beter dan de 9 vaatop we ons Eerst richtten.
Ability vi your doen?
Vervolgens stelden ze the Belangrijkste gedragsmetingen vast bij
Het Meten van zo'n doel bleek, zoals vaker, cunning, Hoe meet je jets als
Nou het is ze gelukt; iedere department benoemde the 5 Belangrijkste voltage
Voor de Slagerij; verse gesneden viees, in een schone vitrine jedere day
Vers brood about 9 uur's ochtends.
They schappen gevuld about 5 uur's ochtends.
Ze bestoten zichzelf Dagelijks tea score up one schaalvan 1-10
Vevolgens ontwikkelden ze scoreborden about tea metingen bij te houden one
Het voelde hee goed.
the biff was dat terwijl the winkel conditie verbeterde, the jaarlijkse Omzet yours.
Ze hingen the scoreborden up one die nacht trokken werknemers ze van de
Toen wisten we dat your lastig zou worden.
Na 1 januarj probeerden ze het nog een keer, Ze hingen the scoreborden
Echter, na 2 weken scoorden the 5 department gemiddeld one 13 up the 50.
the wervelwind, the dagelijkse cunning, Trok the department terug naar waar ze
Sisyphus was nog steeds aan het werk, Los van de scoreborden was the niets
lk heb het gewoon tea drinking on me daar drinking of tea maken
lk heb een grote catering opdracht die the whole day in besslag neemt. A lk
A lk heb niet voldoende Kamer, Is ice gewoon geen tijd
ondanks al het werk dat verantwoording
Dit is wa atgelopen week heb gedaan, dit is wat ik deze week ga doen on
Dus, als een Laatste poging Drongen we are bij Jim up aan on iedere
Wat is here one ding slechts een ding dat jij kunt doen, die the Meeste impact
they wilt dat ik kies?
lk vooraadru can opruimen ...
Ok, enhoe help dat?
Ehm nou het er nogal wigepropt lk heb veel extra stellingen one andere
Als ik voor de en al die voltage van de werkvloer hål, dan
Ok, plan wat tijd hiey one laatme weten alk je hulp nodig hebt
Ok Ted? Wat is het one ding dat jij kunt doen dat de Meeste impact op het
Jk heb de grote actie deze week, dus ik ben gericht up the Kreeft Special.
Ok, dat is goed, dat moet je doen wantdat ice belangrijk, maar hoe heeft dat
Oh, lk zie waar naar toe wilt? Bobby is now 3 weken hier one weet nog niet
Was Jim aan het micro diamonds? Nee, zij Közen
Hij was hiervoor aan het micro-managen. Niet omdat hij een overbezorgde
Dus Jim Begon met iedere week one meeting houden bij he scoreho
dat de score omhoog zou brengen one on verslag te doen of toezegging
Het duurde ongeveer 10 weken, maar date Gingen the scores omhoog.
Het team ging samenwerken in een algorithm, one cadansyan veramvooj
the omzetcijfers begonnen tea stijgen a de winkel veranderde.
Winkel 334, the stechtst presterende winkel binnen the divisfe van 250
Werd the best presterende winkel in de regio met Derekking tot jaarlijkse
Wij waren verrast hoe snel de verkoop in de winkel verbetering
We watm nog meer verrast Verandering in het moreel, date Jim's
Your process veranderde niet alleen de winkel result maar ook Jim's
lk werk uitgenodigd voor een debriefing voor de president van de divisie
one zag hoe Jim verslag deed van de voortuitgang van de winkel
Hit vertelde ze UAT voltage zo goed Gingen dat hij niet die ochtend when they
the president Vroeg Jim was deze Verandering met Jim presoonlijk hatred
Jim antwoorded. Toen we begonnen hatred ik het idee dat ik de winkel in mijn
Now only je mij is zo long als je wilt laten
Uiteindelijk hadden ze gelijk wat betreft Jim: hij was echt een high potential
Diep van binnen wil iedereen Winnen. Ledereen wil bijdragen aan een doel.
Het is zo ontluisterend on day in day uit te Vechten one of je te vragen of
De mensen in winkel 334 leerden dat uitvoeren met discipline het Verschil
het Verschil tussen het rotsblok aiteen maar de heuvel opduwen voor.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 3:

the beroemade griekse mythe over sisyphus gaat over een you diewaarin je geen resultaat van betekenis aan kunt wijzenthe winkelmanager van een supermarkt in een grote formerdie zich voelde als sisyphus, leaders todaywinkel 334 hatred the slechtste financiele achievements van all 250 winkels inmensen wilden is niet winkelen, mensen wilden is ook niet societyleaders day als jim zijn werk kwam deed hij, zoals hij het noemdethe head slap t.a.v. dezelfde hard;wagentjes die verspreid voer the parkeerplaats stonden, schappenhij niet hatred parkway mensen aangenomen on deze dingen two doenis gebeurde niets in the winkel zolang jim niet iemand the opdrachthet wrange aan het verhaal was dat jim a man who doesn"t een goede kruidenier.date hij werd geselecteerd on the winkelmanager te worden een jaarjim had 16 day achteen gewekt, hatred geen vakantle het afgelopenthe vice president van human resources vetrouwde me toe: "jim gaat ofzelfgazien everyone waar hij al mee bezig was only je je voorstellen dat hij hethet werd duidelijk dat a zijn geen hadden team process on the winkelyou ze aid met het doel van het waanzinnig belangrijke krijgen helderok, you we groeien ied jaar met 10% omzet door bet van eenwacht, wacht wacht, 2 doel is beter dan de 9 vaatop we wed eerst richtten.skills we your doen?vervolgens stelden ze the dress gedragsmetingen vast bijmeten van het zo "n doel bleek, zoals vaker, cunning, hoe meet als je jetsnou, het is ze gelukt; leaders section benoemde the 5 dress dingenvoor de slagerij; verse gesneden viees, in een schone vitrine jedere dayverse 9 brood on the party "s ochtends.the schappen gevuld on 5 party "s ochtends.ze bestoten a man who doesn"t dagelijks tea score up one schaalvan 1 - 10vevolgens ontwikkelden ze scoreborden on tea metingen bij te houden ahet voelde hee goed.the ram was dat checks while the winkel conditie verbeterde, the jaarlijkse omzet your.ze hingen the scoreborden up a die nacht trokken werknemers ze van dedate wisten we dat your lastig zou worden.na 1 januarj probeerden ze het ev een kerr, ze hingen the scorebordenechter, na 2 wieken scoorden the 5 division gemiddeld een 13 up 50.the wervelwind, the dagelijkse straight, trok the department terug where waar zesisyphus was some steeds aan het werk, los van de scoreborden was nietslk heb het gewoon tea drinking on me daar drinking of tea makenlk heb een grote catering opdracht die the whole day in besslag neemt. a sca lk heb niet voldoende personeel, ice gewoon geen tijdeven though al het werk dat verantwoordingyour ice wa atgelopen week heb gedaan, your ice wat ik deze week ga doen onluxury als een laatste poging drongen we"re bij aan jim up for leaderswat is one ding slechts een ding dat jij kunt doen, die de meeste impactthe wilt dat ik kies?lk vooraadru can opruimen...ok, enhoe help dat?um nou het is nogal wigepropt lk heb may take place in an extra stellingen an andereals ik voor en al die dingen van de werkvloer haal, danokay, plan wat tijd hiey a laatme weten alc je should to hebtok, ted? wat is het one ding dat jij kunt doen dat de meeste impact up hetjk heb the grote actie deze week, romance right leg gericht up the kreeft special.ok, that ice goed, dat moet je doen wantdat ice belangrijk, maar dat hoe itoh, right zie waar where toe wilt? bobby is now 3 wieken each one you know some nietwas jim aan het micro manter? nee, zij kozenhij was hiervoor aan het micro managen. on one overbezorgde hij nietbig jim begon met leaders week one meeting houden bij he scorehodat de score omhoog zou brengen a on verslag tea doen over the toezegginghet duurde ongeveer 10 wieken, maar date gingen the scores omhoog.team samenwerken ging het in een ritme, een cadansyan veramvoojthe omzetcijfers begonnen tea stijgen a de winkel veranderde.winkel 334, the stechtst presterende winkel binnen de divisfe van 250werd the best presterende winkel in de regio met derekking tot jaarlijksewij waren verrast hoe snel the verkoop in de winkel verbeteringwe watm ev meer verrast role in het moreel, jim "s dateyour process veranderde niet parkway the winkel result maar ook jim"slk werk uitgenodigd voor een debriefing voor de president van de divisiea zag hoe jim verslag deed van de voortuitgang van de winkelhit vertelde ze uat dingen zo goed gingen dat hij die ochtend niet naar dethe president vroeg jim was deze role met jim presoonlijk hatredjim antwoorded. the date we begonnen hatred ik het idee dat ik de winkel in mynow only je me is zo lang als je wilt justuiteindelijk hadden ze gelijk wat betreft jim: hij was echt een high potentialdiep van binnen wil iedereen winnen. ledereen wil bijdragen aan een doel.het is zo ontluisterend on day in day uit te vechten a je of tea vragen ofthe mensen in winkel 334 leerden dat uitvoeren met het verschil disciplinehet verschil tussen het rotsblok aiteen maar de heuvel opduwen voor.